一是实行包保责任制。对重点企业和项目实行领导包保责任制，实行“保姆式”服务，定期召开调度会，分析原因，研究对策。

　　二是积极寻求解决融资难、用工难题策略。继续积极协调各级银行和金融机构，为企业贷款搭建平台，缓解企业资金压力；搭建人力资源交流平台，举办招聘会，加强与专业院校和技校的沟通，同时，加快引进朝鲜劳动力进程。

　　三是积极落实好各级各项优惠政策。深入了解掌握产业发展方向，充分利用现有时机，多论证和设计包装一些项目，积极向上级申报，争取国家、省、州更多专项资金支持。同时，及时给企业提供有关政策导向和市场供求信息，当好企业参谋助手。

　　四是建立企业信息档案。在全市深入开展了摸底排查工作，把符合产业政策、具有发展潜力的小微企业作为重点扶持对象，建立了我市重点扶持的小微企业信息库。

　　五是强化企业服务措施。积极开展 “一帮一”、“保姆式服务”等活动，并细化为企业服务细则，实行横向到底、纵向到边的工作原则，对企业进行全方位服务。

　　六是重点解决企业难题。每周深入企业调研，了解和掌握企业在生产及运行中存在的困难和问题，分析原因并积极寻求解决措施，并制成表格，全力保障企业的正常运行。

　　七是快速推进规下企业进规上。今年计划纳入规上企业3户，已进入2户，现正在对培育企业进行摸底，使符合规上条件的企业尽快入统。八是每周召开调度会。每周一召开调度会，听取各科室上一周工作总结和本周工作计划；听取调研企业存在困难、措施及推进情况，真正达到为企业真服务、办实事，为企业发展保驾护航。