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吉林省发展改革委宣教中心2014年上半年工作总结
     
时间: 2015-03-16 12:24 来源: 未知 字体显示:
  2014年是我们宣教中心整合组建的第一年。半年来,我中心在委党组和分管主任的正确领导下,在国家发改委培训中心的关怀指导下,克服了整合组建工作头绪繁多,手续复杂,教育培训任务繁重,宣传工作探索起步任务艰巨等一系列不利因素,强化制度落实,坚持以人为本,认真履行工作职能,扎实推进各项工作,较好地完成了年初制定的上半年工作目标。
  
  一、围绕发改委工作重点,培训工作有了新突破年初,为制定出具有针对性和实效性的年度培训计划,我们在充分调研的基础上,及时与委有关处室进行沟通和对接,积极争取国家发改委培训中心的培训资源,经过反复论证和讨论制定出《2014年度培训计划》,上报委领导签批以后,积极组织实施。半年来,我们按照有为主任的批示:"要进一步强化系统业务培训,政策法规培训、岗位应知应会培训"的要求,继续解放思想,转变观念,紧紧围绕吉林省"十二五"发展规划纲要和省发改委的工作重点,充分发挥培训职能,干部培训工作实现了"四个突破":一是系统培训在数量和质量上有了新突破。
  
  今年上半年,我们共举办系统培训班16期,培训1469人次,出刊培训通讯11期,1700余册,30余万字,制作光盘3个专题,向国家发改委培训中心报送工作信息36条,在全国仍然保持前列。半年时间完成16期培训,这在过去历年基本是一年的工作量。同时,在系统培训的质量上也有了新突破,培训内容都是紧贴基层工作实际,对帮助基层同志解决工作中的疑惑和困难非常有帮助,介绍了很多切实可行的工作方法和思路,切实解决了一些基层同志工作中遇到的重点、难点问题,受到了基层发改部门的一致欢迎,参加培训的积极性明显提高,有的单位甚至领导班子全体参加培训,这在以往的培训中是从未有过的情况。
  
  二是卫星远程培训在内容和形式上有了新突破。
  
  今年,在国家发改委培训中心的指导下,在委人事处的大力组织协调下,卫星远程培训工作无论在内容和形式上都有了新突破。今年的卫星远程在培训内容安排上更加注重针对性和实效性,围绕简政放权与创新管理,国家发改委相关司局领导深入细致的介绍了业务领域内的工作和安排,为基层发改部门带来了最权威、最及时的政策解读、工作部署以及顶层设计的发展思路。同时,在委人事处的大力组织协调下,今年,每期卫星远程培训班都分别邀请了委法规处、投资处、环资处、经贸处、协调处、审批办、稽察办、外资处、地区处、产业处、交通处、高技术处、农经处、社会处的领导及有关人员,结合我省实际为学员作专题辅导,并针对学员提出的问题现场答疑,切切实实解决了很多工作中的问题和困惑,收到了预期的培训效果,较以往的培训内容和形式有了新突破。
  
  三是机关干部培训有了新突破。
  
  为加强机关干部素质和能力建设,开阔中青年干部的视野,搭建机关干部与各方面专家面对面交流讨论的平台,启迪全委干部研究重大问题、推进重点工作的思路,今年,在委党组的大力支持下,由机关党委组织,宣教中心配合,开展了科学发展大讲堂活动,机关培训有了新突破。首次科学发展大讲堂活动由省发改委副主任姚素清主持,吉林大学计算机科学与技术学院胡成全教授应邀作了"物联网技术、应用、产业"专题讲座。省发展改革委机关全体干部及委直属单位班子成员参加了学习。这次讲座内容新颖丰富,深入浅出,令广大机关干部深受启发,受益匪浅。
  
  四是对口支援培训有了新突破。
  
  为贯彻落实第四次全国援疆工作会议和全省援疆工作会议精神,突出就业、教育、人才三项援疆重点工作,加快阿勒泰地区人才培养,加强与受援地交流交往交融,在圆满完成2012年新疆阿勒泰地区实习学员接待任务之后,我中心联合委对口支援处面向阿勒泰地区发展改革系统干部积极开展培训,已列入《2014年度培训计划》,内容包括新型城镇化建设、生态功能区管理和规划以及农牧业现代化建设等三个主题。6月22-28日,举办了第一期新疆阿勒泰地区发展改革系统新型城镇化建设专题培训班,来自阿勒泰地区发展改革系统20名同志参加培训,此次培训班采取专题辅导与交流考察相结合的形式。对口支援培训是贯彻落实两地提出的丰富对口援疆内涵,加强教育、人才合作重要精神的具体举措,对增进两地情谊、进一步推进两地的全面合作具有重要的指导意义。
  
  二、围绕整合组建工作,宣教中心有了新起点上半年,中心一项重点工作就是根据省编办[2012]260号文件和省发改委[2013]23号文件进行整合组建吉林省发改委宣传教育中心。在整合组建过程中,我们牢牢把握新单位、新起点、新发展、新目标的工作思路,严格做好各项基础工作,实现了整合组建工作有序,宣传教育工作实现新突破的稳步前进的良好局面。
  
  一是结合实际,认真研究制定宣教中心整合组建方案。
  
  去年下半年,按照委领导的要求,我们进行了宣教中心的整合组建工作。特别是省发改委[2013]23号文件任命宣教中心领导班子以后,我们多次召开会议,经过反复研究,形成了《宣传教育中心整合组建情况及工作安排》。根据省编办为宣教中心定位的职能,在机构设置及职责、人员编制及人员安排、领导班子分工、办公地点安排、撤销合并手续的办理,以及组建过程中如何加强管理,实现规范化运转等方面进行了详细安排。呈报委里以后,得到了委人事处及委领导的肯定,有为主任还就宣教中心的下步工作作了重要批示。
  
  二是全面发动,紧张有序推进宣教中心整合组建工作。
  
  首先对中心领导班子的工作进行了分工,落实了工作责任;对中心7个科室的正副科室长进行了任命,对科室人员进行了安排,明确了科室工作职能;对中心的两处办公地点进行了安排和布置,一些办公室按照现有条件进行了改造;购置和配备了所需的办公桌椅、空调、铁柜、相应的办公用品;进行了人事档案和财务档案的移交,没有出现任何差错和纰漏;雇用搬家公司将原松辽中心的部分办公设施、文件档案以及办公用品搬到宣教中心;撤消了培训中心和松辽中心原有的法人证书、机构代码证、银行账户等一系列手续,进行了会计审计和资产清算,在规定的工作日内,我们第一时间办理了相关手续;使宣教中心的整合组建工作得到了有条不紊、按部就班的推进,达到了预期效果。
  
  三是加强管理,保证整合组建工作顺利进行。
  
  在人员管理上,两个单位合并过程中,打破了原有科室,在职能交叉和人员交叉上进行了合理安排,杜绝了两张皮现象,从基础上打造一个完整的工作团队;在安全管理上,成立了新的安全工作领导小组,组织开展安全隐患大检查大排查,明确责任,落实到人,保证安全,特别是在工作交接或某一个区域和岗位人员变动时,第一考虑安全问题,做到安全工作衔接到位,杜绝一切安全隐患。
  
  半年来,我们本着边开展宣教业务工作边整合,业务工作和整合工作两不误的原则,不仅宣教业务工作有了新的起色,整合组建工作也基本圆满结束,达到了预期效果。
  
  三、围绕各项基础工作,管理工作再上新台阶上半年,中心在整合组建工作头绪繁多,培训任务繁重情况下,进一步加强管理,中心各项基础工作有了新的起色,又上了一个新的台阶。
  
  一是从规章制度入手,坚持制度管人。
  
  组织有关人员,结合宣教中心的工作实际,在原培训中心《规章制度汇编》的基础上,制订了《吉林省发展改革委宣传教育中心规章制度》,汇编成册,对宣教中心的职责、守则、规章、制度和办法进行了系统修订,细化了工作程序和岗位职责,强化了监督检查,做到有章可循,实现了制度管人。同时对新开展的工作也制定了相应的管理办法,国有资产管理上出台了《宣教中心国有资产管理办法》、综合宣传方面出台了《门户网站信息收集管理办法》等等,半年来中心干部职工严格按照《规章制度》规范工作行为,服务能力和工作水平有了很大提升。
  
  二是从资产清查入手,认真摸清家底。半年来,中心领导亲自带队,组织有关人员对宣教中心的两处办公楼、两处现代农业示范基地、以及中心的全部固定资产,按照国家有关规定进行了认真的清查,基本摸清了家底。建立资产管理卡片,根据中心整个资产的清查结果、使用状况和完好状况,进行了逐一登记、拍照,对资产使用部门、使用人进行了逐一确认,使每项资产都落实到了人头,形成了以科室为责任区的专人负责体系,确保中心的各项资产完好、安全运行。
  
  三是从规范管理入手,解决遗留问题。随着事业单位改革的不断深入,中心的一些历史遗留问题也逐步凸显出来。上半年,中心从规范管理入手,对中心所属的三个企业更换了法人,对特种行业、环境卫生许可证,以及工商、税务、银行手续进行了变更办理;对职工集资住宅楼、公建、地下车库的消防工程进行了全面启动,经过大量的资料准备工作和现场质量监督,消防工程量已基本完成,质量也已达到标准,报验备案工作也已完成;委老干部活动中心的产权办理工作,目前质检站的备案已经完成,后续工作正在紧张进行中,产权办理工作取得了实质性进展。
  
  四是从资金管理入手,落实内控标准。年初实行新的规章制度以来,中心的行政办公、后勤管理等各项基础性工作基本做到了有章可循。中心财务严格执行《税法》、《会计法》以及财政、审计制度,通过了年度部门审计。特别是吉发改办【2014】304号《关于行政事业单位严肃财经纪律,完善内控建设,提高会计管理水平的通知》下发以后,组织相关人员进行了认真的学习,提高了中心执行财务工作纪律的主动性和自觉性。在实际工作中,严格履行财务手续,资金使用准确合理,做到了账账相符,账物相符,在物品采购和资金支出过程中,保证了中心培训以及各项工作的顺利进行。
  
  四、围绕党建和队伍建设,团队综合素质有了新提高今年以来,按照机关党委的安排和部署,中心党总支结合整合组建宣传教育中心,进一步加强了党的基层组织建设,及时申请上级党组织,成立了宣教中心党总支委员会,按照建设学习型党组织的要求,组织中心党员学习了省发改委2014年党建工作要点等一系列路线方针和政策。按照机关党委的要求落实了中心的党务工作,参加了机关党委组织的"五四"、"七一"、社会主义核心价值观网上知识竞赛、2014年党支部书记培训等系列活动,建立了中心党员社区联系点,积极培养靠近党组织和要求进步的同志,经过认真考察,得到了机关党委的大力支持,党总支吸纳了3名优秀同志成为中共预备党员,2名同志被列为入党积极分子,壮大了党员队伍,为中心党组织建设注入了新鲜血液,中心党建工作得到了健康发展。在撤销松辽中心和培训中心,整合组建宣教中心的特殊时期,党员的先锋模范作用得到了充分发挥,中心全体党员不计个人得失,认真坚守岗位,积极努力工作,发扬了团结互助优良作风,不仅保证了中心各项工作的顺利进行,党的基层组织的凝聚力、战斗力也得到了充分发挥。
  
  在加强党的基层组织建设的同时,中心还结合宣教中心整合组建后,干部队伍的实际情况,进一步强化业务能力的学习和培训。召开了培训工作业务流程协调会,由中心培训骨干讲解中心的主要培训工作流程和工作内容;二是为了帮助原松辽中心的同志尽快熟悉培训业务,建立了培训二科与培训一科和外联接待科之间的业务联系沟通机制;三是利用一个月的时间,培训二科直接参与培训一科和外联接待科的工作,努力加强"快、实、严、细、新"的培养,坚持以训前、训中、训后为关键环节,严格组织实战训练,使新同志了解和掌握了培训技巧、培训程序,提高了培训能力和水平,老同志通过传帮带也更加巩固了以往的培训本领,同时对新形势下的培训工作如何提高培训效能也进行了有益的探索。经过半年来的工作和学习,目前中心干部职工的分析研究问题能力和文字综合能力都有了不同程度的提高。在援疆等高水平的培训服务工作中,全体同志较高的业务素质,很强的协作能力,出色地完成了培训任务,受到了各个方面的一致好评。
  
  另外,按照委党组的要求,我们为委老干部活动中心提供了全方位的后勤服务保障工作,在上半年举行的发改委老干部新春团拜会、老干部座谈会等活动中,我中心做到了人员到位、服务到位、保障到位。
  
  五、下半年主要工作安排一是继续强化服务意识,搞好培训工作。按照年初制定的《2014年培训计划》,我们下半年的工作任务还十分艰巨。无论是培训期数,还是培训层次,我们都要经历艰巨的考验。特别是后两期的援疆培训,虽然有了第一期的培训经验,我们也绝不能掉以轻心,要作为一项政治任务全面细致的抓紧抓好;按照培训计划,继续加大与机关相关处室的协调力度,积极做好计划和衔接,全力以赴做好每一期培训的组织和筹备工作,提前做好预安排,确保完成年度培训任务。
  
  二是继续尝试和探索新的培训内容和形式,在提高培训效果上下功夫。上半年,我们在培训内容上,逐步探索了在突出新观点、新政策、新实践、新经验等方面的培训;在培训形式上,逐步探索了一加一模式、大讲堂模式、下基层模式和援疆模式等等,效果很好。如远程一加一模式每期学员都超出了100人以上,而且学员积极性空前高涨,这在以往的远程培训中是很难见到的场面。因此在下半年的培训工作中,我们要继续运用好这几种模式,不断探索新的内容和形式,把干部教育工作推向一个新的发展时期。
  
  三是建设和维护好宣教中心门户网站。
  
  宣教中心门户网站作为中心组建后宣传教育工作的重要网络平台,网站建设工作已经展开。网站设计原则是紧紧围绕宣教中心的工作动态,从吉林省发改委机关和全国发改系统的培训工作任务出发,结合未来关注中心网站的主要三类群体,即各级领导、兄弟省市和参训学员的浏览需求设计网站。经过一段时间工作,目前网站建设已进入后期上传资料和信息采集阶段,将于近期正式开放。同时,为保障网站后期维护阶段发布信息的时效性和连贯性,中心特制定《宣传教育中心网站信息收集管理办法》,明确要求信息发布的时间、来源和内容等,将于近期发布实施。中心网站的建成将成为展示中心形象和中心与外交流的重要平台和途径。
  
  四是努力打造宣教中心宣传工作的硬件平台。
  
  中心要进一步开展宣传工作,没有一个完备的硬件平台是实现不了的。按照中心今年宣传工作思路,初步拟建多功能媒体中心一间,面积约140平,具备会议(含发布会)、培训班现场录播、精品视频(声音)资源录制编辑、现场节目(含新闻访谈类、宣传记录片类)节目录制等功能。建设方案正在进一步完善中。未来多功能媒体中心的建立将为下一步中心更好的开展宣传教育工作打下坚实的硬件基础。
  
  五是继续配合委老干部处,做好老干部活动中心的后勤保障和服务工作。老干部活动中心是加强老干部思想政治建设、倡导文明健康生活理念、满足老干部精神文化需求的重要载体,是委机关重要工作之一。下一步,我们将按照委里的工作部署,积极筹措资金,组织人员,全力以赴配合老干部处做好老干部活动中心的后勤保障和服务工作。
     
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